关于创办社会尊重的 优质品牌学校新的思考

   看到一封留言，照录如下：

   成功的教法很新颖，也逐渐形成了自己的教学特色，成功的老师很敬业，在兰州市再找不出第二家。但是，再好的教法，再高明的建议最后都要老师去落实，如果每天把老师当成机器，不断地批评，拿扣绩效工资、开除等来吓唬的话，成功将不会有大的进步和发展的。要落实并巩固成功系列教法，必须稳定 教师队伍，再补充一些年轻的大学生，不要把老师管得那么死板，开会就骂，而且每天不是上课累死了，就是坐班给耗死了，基本的8小时睡眠都不能保证，工作的效率可想而知。聪明的老板会要效率和质量，而不是机械地延长劳动时间，我们不是流水线作业，也不是计件拿工 资，希望学校能坚持以人为本，把老师当人，老师才能心甘情愿地替你卖命。如果老师的心凉了，再好的教学方 法，再高明的管理制度，都得不到很好的落实。

   这是一位具有浓厚的成功情结的成功老师发自肺腑的谏言，在此表示真挚的感谢。

   管理是一门深厚的学问，如何在实践中做到既科学高效，又合情合理，是 一个需要长期探讨探索的严肃课题。成功在过去的15年教育教学实践中，在管理方面有成功的经验，也有失败的教训，有些教训是十分深刻的，必须汲取。

   如何做到奖勤罚懒，奖优罚劣；如何做到抓主流，促优秀；如何做到优秀的教师进得来，留得住，用得好；如何做到年轻教师有序成长进步，中老年教师主动学习，跟上节奏；如何做到管理制度的落实既能有效，令行禁止，又能照顾特殊情况，有情有义；等等。在高级知识分子云集的寄宿制学校，难度确实很大。正是如此，才需要我们同心同德，努力探索，找出一条真正符合成功学校实际的科学合理的方式方法。

   在这一探索过程中，有几条原则必须很好地把握。

   第一，把好教职工入口关。最近学校进行群众路线教育，一些家长向工作组反映个别教师不能胜任，强烈要求调整 。学校组织听课测评，确实不合格，只有调整 。但是被调整的老师不干，哭哭啼啼，找市长，找教育局 ，在网上谩骂攻击，不把成功批臭批倒，誓不罢休。试问，这样的教师当初是如何进来的？又是如何在三尺讲台上“挺”过来的？成功长期以来 ，基本没有“炒”老师的习惯，这也导致个别老师通过非正常渠道“混”了进来 。

一旦发现不合格需要清理时，问题就变得复杂了。所以坚持正确的用人导向，制定科学合理的管理监督制度，把好用人入口关和试用关，不仅十分重要，也是刻不容缓的。

   第二，注重用好成功骨干队伍。成功创办近15年来，团结、吸纳、培养了数以百计的成功骨干队伍，这支队伍既有高层、中层教育教学管理人员，也有基层教学管理服务人员。他们是成功之所以取得成功的核心团队，也是成功赖以生存发展壮大的基石。认真研究如何带好这支队伍，让这支队伍始终保持高昂的斗志和创新进取精神，是成功走向新的更大成功的关键所在。

   第三，在发展中团结稳定中高层教学管理队伍。成功创办近15年来，高层相对稳定是成功健康发展的一大法宝。以校长为核心的高层教学管理团队头脑冷静、深谋远虑，面对成绩不自满，创新发展不停步，为成功发展壮大呕心沥血、不遗余力，是成功文化的灵魂所在。绝大多数二级单位教学管理团队也是基本稳定的，他们是成功管理重心所在，按照总校安排部署，创造性贯彻落实，让成功始终保持政令畅通，健康运转，创新发展。今后要进一步加强中高层教学管理队伍的培养、教育、管理和监督，让这支队伍真正成为成功学校充 满活力、健康发展的火车头。

   第四，不断创新教学管理方式方法。进一步完善科学合理的创新激励机制，疏通优秀人才健康成长发展的路径和通道。成功系列创新教学法发展到今天，已形成相对完善的科学的方法，关键在于抓好落实；成功创新管理法也有了基本的发展路径，需要进一步细化、量化并做好监督。现在的问题：一是 优秀的领军人才队伍还不够强大，要通过持续努力， 吸纳、挖掘、培养一批经得 起考验的领军人才队伍，将教学管理队伍的整体素质提高到一个新的水平；二是管理水平还不够高，粗放式管理、教条式管理、缺乏人情味的“工头式”管理是存在的 ；三是监督指导队伍力量薄弱，监督指导还不够到位；四是出现问题问责有失偏颇，还不够有力。

   第五，谦虚谨慎，从善如流，有错必纠。谦虚谨慎，有错必纠是成功管理队伍的一大特色。多年来，成功学校的高层正是凭借谦虚谨慎的态度和虚怀若谷的境界，才能做到从善如流，有错必纠，有错必改。今后要进一步广开言路、广纳贤言，广泛听取校内外方方面面的意见，本着有则改之、无则加勉的态度， 以虔诚的心态重视每一条意见和建议，善待每一位提意见者。只要是成功人， 必须有这样的心态。

   第六，在物质待遇、精神鼓励和文化激励三个方面进一步做好工作。在物质待遇方面，我们要努力做到一流，不仅工资、奖金要这样，养老医疗保险和住房也要努力做到；在精神鼓励和文化激励方面，职称晋升、职务晋级，各种奖励和称号授予等都要做到能够团结人、教育人、激励人。我们还要做好准备，一 旦政策允许，要拿出一定比例的股份，让成功骨干队伍持股，做一名真正意义完完全全的成功人。

   让我们携手并进，创新发展，不断壮大成功队伍，不断提升成功质量，不断发扬光大成功文化，苦练内功，做好持续扩张的前期准备工作，为将成功学校办成社会尊重的优质品牌学校而努力奋斗！

(2014 -06 - 15 13:50:51)