苏宁艺术馆内景

　　看不懂的也大有人在，他们甚至会问，有必要建这么多美术馆吗？当然，圈内老练的人不会问这么肤浅的问题，但他们往往会追问一句，这美术馆是怎么运营的？

　　这么多美术馆的拔地而起、接踵而至，的确是有某些驱动力存在的，具体而言，大致来自四个方面：收藏者的积累、艺术市场的发展、企业转型的需要和社会氛围的支持。

　　建美术馆，藏品少当然无法想象，我们的艺术品收藏家大部分起步于最近的十几二十年，总得把藏品积累到一定程度，积累到成一定系列，他才有胆气来建美术馆吧？另外，从私藏到公藏，他的思考总得达到一定深度才行吧。

　　当然，我们的藏家收藏速度也真的很快，这完全得益于我国艺术品市场的快速崛起，从1993年中国内地举办第一场拍卖会总成交额才800多万元，到一跃成为世界第二大艺术市场，我们只用了不到20年时间。从艺术品拍卖尚不合法，到艺术品“亿元时代”，历史大笔转瞬间写就，而今，民营美术馆成了艺术品拍卖市场上的主要资金力量。

　　近几年，企业转型做文化的消息屡见于各种传媒，建民营美术馆的，往往是大型企业，尤其是房地产企业，更是迫切需要转型，而文化行业中的美术馆建设，便是他们的选择之一。

　　从社会层面看，当今国家大力提升文化软实力，各地都有文化建设的冲劲，给地、给政策，甚至资金扶植……民营美术馆的春天也是题中应有之义。

　　当今美术馆的建筑之美、藏品之丰，也让人们对其今后的运作充满了期待。但从前些年诞生的民营美术馆普遍的运作情况来看，要想真的春意盎然，还得有一番磨砺。

　　所谓相爱容易相守难。最近两个月里，我就连续听到好几对朋友离婚的消息，有一对的结婚喜帖我还存在手边呢。心情不佳之余，就想到其实美术馆的建设也是一样，硬件树起来容易，在市场上买优质的艺术品也不难，难的是接下来天长日久的柴米油盐过日子。

　　运营团队有没有，运营模式是否可持续，办展定位如何设置，怎样更好地服务于公众？这些，才是美术馆建成后，必须面对的磨人现实。在国外，对于民营美术馆、博物馆，政府的考核，就是看你一年接待了多少公众，以及服务质量如何。

　　龙美术馆成立五年，终于摸出了点门道。其实，美术馆最需要考量的，不是硬件和藏品，而是如何接地气，如何处理好与公众的关系。策划或引进一个展览并不难，难的是怎么样让观众愿意来看，看了还能获得精神上的提高，最后，彻底地爱上美术馆。

　　如今，怎样在美术馆里玩得更有意思，是出给美术馆工作人员，也是出给社会大众的一道新题目。